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  • 华为猛将千员,有谁堪当“研发先锋”?任正非点将“华科大3杰”

作者:淘小白4-9 6:04分类: 互联网

任正非麾下猛将千员,谁对华为贡献最大?

很多人会认为是掌管手机业务、频频亮相的“余大嘴”余承东,或是连续19年“执掌”华为的董事长孙亚芳,或是“段子手”徐直军,但其实这3位都是从营销战线上晋升的华为高管。

而要说谁对华为的贡献最大、能奠定华为强大研发根基,堪称华为“研发重臣”的,当数“华科大三杰”:郭平、郑宝用和李一男。

一、郭平:从实习生做起的华为轮值董事长。

作为一个华为人或是普通的职场人,最值得借鉴的不是“单骑救主”的郑宝用,也不是“少年天才”李一男,而是实习生做起,一点一点、扎扎实实成为华为轮值董事长的郭平。

郭平,1966年出生,江西赣州人,华中科技大学毕业,在华为创立初期便已加入,当时任华为缺乏通信领域的人才,任正非经常带着设备和团队,去到各地的高校寻求合作。郭平就是在这种情况下,被任正非的个人魅力打动,辞掉教师工作来到华为。

郭平在华为从实习生做起,随后屡建战功,在各个部门担任要职,如今更是成为了华为公司副董事长兼轮值董事长。

任正非有多喜欢郭平呢?

2016年的中秋节,任正非特别跑去郭平的老家江西赣州过节,和郭平的家人、老乡吃饭闲谈。

2002年在华为和思科大战时,郭平就作为华为队伍的带队人之一,代表华为前往美国打官司。和思科发生纠纷时,任正非不幸患了抑郁症。任正非除了和孙亚芳倾诉缓解压力,还会找郭平。郭平经常让任正非去旅游散心,找些事情做。

同时郭平也是华为最佳的HR。

加入华为后相当长的一段时间内,郭平一有时间就会去回学校或者拜访同学,邀请他们加入华为,打开了华为的人才困局。这其中就包括华为的“二号人物”、同为华中科技大学的师弟郑宝用,而郑宝用的到来初步奠定了华为的研发体系。

郭平堪称华为内部“上马击狂胡,下马草军书”,“武”能搞研发,“文”能招人才的多面悍将。

二、郑宝用:放弃读博的华为“救世主”

郑宝用是谁?用任正非的话来概括:“一个郑宝用,能顶一万人”。

郑宝用16岁就考入华中科技大学,20岁本科毕业后继续攻读该校研究生。23岁获得硕士学位,随后留校任教。两年后郑宝用去清华考博,。随后被自己在华为工作的师兄郭平说服,放弃博士学位1989年加入华为。随后便开始在华为多次救主的辉煌历史。

1989年,郑宝用刚加入华为时,华为成立不到两年,技术和人才非常匮乏。因此任正非很器重郑宝用,让郑宝用和郭平一起负责华为自研交换机项目。

郑宝用不负众望,带着技术人员自带床垫、打地铺、苦心研发,连大年三十晚上都没放假,最终研发出华为首款自研产品——HJD48小型用户交换机。

1992年开始推向市场,不到一年就卖出了1个亿。而且这款交换机成为了中国乡镇通信设备的通用机型,这只产品让华为大赚特赚。

2000年左右,互联网泡沫破裂,受此影响全球通信行业也萎靡不振,而当时华为不仅在开拓海外市场面临着外企巨头思科的“绞杀”,在国内,小灵通和CDMA也遭遇中兴和UTt斯达康的强势崛起,华为利润大幅萎缩。

当时任正非提出:华为必须剥离非核心业务,将主要精力和资源投入到通信领域,增强在通信领域的竞争力。

于是在郑宝用的主导下,将“华为电气”出售给美国化工巨头艾默生,不仅产品线变得精简专一,同时还获得7.5亿美元现金,这笔钱不仅解救了处在危机的华为,同时在普遍萧条的全球市场,华为靠着这笔钱得以与3COM成立合资公司,最后与思科“和解”,顺利进军北美市场。

2003年的时候,华为开始着手开展手机业务,起初华为缺乏人才和技术积累,制造出的手机连自己的员工都不愿意使用。手机业务成了华为一个累赘,占用了大量的资金和人才却没有成效。任正非也一度陷入自我怀疑,决定将包括手机在内的消费者终端业务出售,专心做通讯事务,并且和贝恩等私募基金开始谈判收购事宜,甚至已经拟好了合同。

关键时候,郑宝用拿出一份研究报告,阻止了交易。郑宝用的眼光非常长远,认为未来通信行业将会是客户端,管道和云三位一体,而终端的发展决定着华为的命运。

任正非仔细阅读报告并和郑宝用畅谈,最终停止出售终端业务的计划,危急关头郑宝用再一次救了华为。事实证明郑宝用的阻止,成就了华为终端的发展壮大。

到了2019年,华为消费者业务销售额更是高达4763亿元,占华为整体营收的54.4%,手机出货量也达到2.4亿台,形成三星,苹果,华为三足鼎立的局面,其中5G手机市场份额全球第一。让华为在激烈的竞争中脱颖而出。

除此之外,任正非创业初期没有时间顾忌家庭,郑宝用又扮演起任正非的儿子——任平“半个父亲”的角色,在任正非“干儿子”李一男刚入华为时,郑宝用也对他照顾有加。

难怪任正非总是“唠叨”:一个郑宝用,顶1万人。

三、李一男:任正非“干儿子”

如果说郑宝用是天才,那李一男就是天才中的天才。

李一男1970年在湖南出生,年仅15岁就进入华中科技大学少年班。1992年进入华为实习,在实习的过程中就因工作出色被任正非相中,次年被任正非邀请加入华为。从此开启自己的开挂人生。

李一男入职华为2天就成为工程师,半个月升职为主任工程师,协助郑宝用开发C&C08。27岁凭借出色的能力成为华为的副总裁。30岁带着华为分红的1000万元出走,任正非还以私人名义给李一男举办欢送会。离开华为后李一男创立港湾网络。随后被任正非“招安”再次回到华为担任副总裁。

任正非有多器重李一男呢?

除了工作上不断提拔李一男,任正非每天都会去李一男的办公室聊家常,中午和李一男的研发项目组一起睡午觉,甚至在私下直接称李一男为“干儿子”。

李一男加入华为的时候,恰好华为正在研发“C&C08”万门交换机项目,任正非赌上了自己所有的金钱和心血,在誓师大会上任正非对着华为全体员工说:“如果项目失败了你们可·以另谋高就,而我只能从楼上跳下去。”

而“C&C08”万门交换机项目一开始由郑宝用负责,开展得并不顺利甚至一度停滞不前。这让任正非很苦恼,而李一男的到来让任正非看到一丝希望。

李一男大胆提出使用SDH同步数字体系技术,结果研发组采用李一男的建议,研发出来的“C&C08”交换机水平达到当时的领先水平。1994年“C&C08”交换机的年销售就达到8亿,成为全球交换机销量第一名。截止2003年,“C&C08”交换机已经服务全球50多个国家,应用超过1.3亿个服务器端口。

李一男另外一个决定则夯实了华为的市场地位。

1995年李一男提出放弃美国CDMA的标准,转而全面发力GSM(第二代通信技术)。而中国移动公司的负责人则给李一男泼了冷水,认为市场已经被瓜分,华为应该去研究3G,但是李一男认为没有GSM的技术积累,不能贸然进入3G,于是李一男将华为内部的CDMA团队全部砍掉,走GSM战略。

后来市场的发展验证了李一男眼光的毒辣,直到12年后的2018年中国才给3大运营商颁发3G牌照,如果至今攻克3G,华为人则要苦等12年。

而华为的GSM技术稳定性较高,得到了欧洲、中亚等国电信运营商的入网许可。同时,华为凭借GSM技术成功打入英国、瑞典、德国等老牌国际通讯巨头爱立信、朗讯等公司的“大本营”,顺利在欧洲市场站稳脚跟。

从1993年加入华为到2000年离开华为之前,李一男带领的研发团队取得了亮眼的成绩,短短7年就让华为的市场营收翻了50倍,从4.1亿元达到200多亿元,有人说:一个李一男,半部华为史。但其实从李一男当年的贡献来说,“一个李一男,半部中国通讯史”更为恰当。

是李一男的科研能力和远见卓识,帮助华为有了与世界一线通讯巨头同台竞技的机会。

四、结语

任正非在华为内部曾激动地说:“只要人还在,即便什么都没有,也可以重塑华为雄风。”

华为的成功史,也是一部人才史。

除了沉稳的郭平,屡次“救主”的郑宝用,天赋异禀的李一男这样的“华科大三杰”,华为还有“余大嘴”余承东、“华为女皇”孙亚芳、“段子手”徐直军等等封疆大吏。

华为的人才如过江之卿,那些还在研发一线、还是世界各地夜以继日、披星戴月、攻克一个个难关的华为人,都称得上是华为的功臣、华为的脊梁。

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