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  • 苏宁零售“再变” 在减法与加法中找准“定盘星”

作者:淘小白2-20 9:14分类: 互联网

撰文/蓝科技

被淘汰的零售业实体店,最大的原因是输给了自己的墨守陈规,而不是市场需求缩减。

当零售业价值链随着用户需求必须转型以及放大时,还意味着单纯的买卖关系时代的结束,商业文明的进步在移动互联时代发挥得淋漓尽致。线上线下融合、场景零售、数字化驱动体验经济正重塑平台与B端和C端的零供关系,这种零售业的跃升是行业达成的共识。

作为零售行业的急先锋,苏宁零售正基于数字化和生态体系将零售业引入一个新的时代。苏宁集团董事长张近东在大年初八的团拜讲话中明确指出,2021年苏宁要牢牢把握“聚焦”和“创效”两大发展主基调,实现从商业模式向盈利模式的转变、从零售商向零售服务商的升级。

“迈向新生”的实质,是苏宁零售业的“再变”,而这种变化是保持零售业与时俱进,是从商业模式向盈利模式转变的根本,构建了中国零售业向服务商转变的行业范本。

这一轮苏宁零售业的策略变化,有一个显著的特点,即减法与加法。从张近东的讲话中不难发现,“内外部多种因素交织的2021年,注定会成为苏宁发展过程中意义特殊的一年,也必将是苏宁近十年发展的转折之年”。

转折之年的苏宁,最大的定力以及均衡发展的“定盘星”则是零售服务商这一角色。从零售商向零售服务商转型,苏宁做了减法与加法。

(图:张近东发表新春团拜讲话)

苏宁的减法是什么?

长期关注苏宁的人不难发现,自从2020年下半年苏宁提出从零售商向零售服务商转型以来,在零售业态模式上苏宁开始了优化。

张近东强调,要自上而下聚焦零售主航道、主战场,深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河,凸显区域管理网络的特色化优势,“针对不在零售主赛道的,就要主动做减法、收缩战线,该关的关,该砍的砍”。

2019年时这些迹象已现端倪。比如苏宁小店通过优化主动做了减法,优化后的苏宁零售会更加集中精力,在零售服务商这条赛道上保持定力。除此以外,苏宁在物流方面也进行了系列减法。比如,针对天天快递的低价值、高亏损的外部业务做减法;针对PPT体育的版权内容适当减少对低性价比版权的投入。

“第四个十年,苏宁正在卸下包袱、轻装上阵,但同时也没有了回旋的余地。”张近东表示,针对不断变化的市场环境,苏宁将坚持聚焦零售赛道的优势业务,坚持效益优先的发展导向,既要有“宽路当窄路走”的定力,更要有“窄路作宽路行”的能力。

苏宁的加法做了什么?

比较而言,苏宁在零售业的加法更为清晰。

在了解苏宁零售业的加法时,我们更应该深入了解2021年苏宁零售业的增长板块,这有助于更深刻地理解加法对苏宁零售业的影响。

从横向看,2021年苏宁在优化线下店面、推动大快消供应链融合、推进物流网络的结构调整是主基调;从纵向看,将聚焦家电、自主产品、低效业务调整以及各类费用控制四个利润点,强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源。

确定规模增长源和利润点之后,苏宁出手的第一套组合拳是“云网万店”,这也是苏宁向零售服务转型、真正开放赋能、成为供应链型平台的一次试水。

“云网万店”是2021年苏宁零售重要的发力点之一。通过整合旗下零售云、苏宁小店平台、拼购、有货、B2B、海外购六个直属公司,进一步凸显零售行业的核心优势。

从服务维度看,“云网万店”能够有效把人、货、场串起来,通过为商户提供金融、物流、供应链、科技等服务,继而为终端消费者带来场景体验、商品溯源、用户定制等服务,这其实才是零售服务商的本质。

商户与用户,是苏宁零售做加法时的重中之中。如果说过去的苏宁在传统零售时代,只是一个平台的角色,如今则是一种颠覆。面对商户,苏宁通过技术、物流等支撑,通过赋能商户实现数字化,进而提升运营效率。面对用户,苏宁通过场景体验,赋能用户更多的业态选择。

打破零售业天花板,苏宁零售业实体店迎来开门红。春节期间,苏宁全场景延续不打烊传统。数据显示,苏宁门店导购的预约接待人数同比增长350%,线下门店销售迎来高速增长,家电、3C类商品增幅超过40%,特别是一站式以旧换新服务的订单增长89%。伴随春节热销,苏宁零售云顺势宣布一季度新开门店600家的目标。

张近东称,新时期要持续在业态拓展、供应链建设、场景运营、终端服务等“战场”打造苏宁“铁军”,而与之匹配的,就是要通过高回报的奖励来推动优秀团队氛围的延续和传递。据悉,2021年,苏宁将进一步加大股权激励、专项激励等奖励的范围和力度。

零售业的本质是多个维度以人为本的属性。第一个维度是商户与用户,在保证真正共赢共享的基础上,为他们提供利益最大化这才是长久之道;第二个维度是公司员工自身的利益最大化,比如股权激励,这是以人为本,零售业的底层逻辑。

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