六年专注于网络推广、网络营销研究

作者:淘小白10-16 0:00分类: SEO知识

十年前,刚刚被迫关闭饭否网的王兴恨恨发问:“有什么是腾讯不做的吗?”


那时,创业热情不灭的王兴又萌发创建一个类似Groupon的念头,这成为后来美团的雏形,他可能没有想到,这个在中国最早的独立团购网站最终会在千团大战中厮杀出来;也没有想到,2016年,与阿里“翻脸”后,在资本寒冬,美团接受了腾讯的领投,彻底转向腾讯。


就在王兴发问时,经历了惨痛“3Q”大战的腾讯在2011年确定“开放生态”战略,马化腾称,要“扶持合作伙伴再造一个腾讯。”如今,美团也成为微信支付“九宫格”中的重要一员。


十年过去了,腾讯真的什么都做吗?除了王兴,刘强东、程维、黄铮陆续与腾讯“站”在了一起,腾讯是如何通过投资做到了和众多“强人型”企业家交朋友的呢?


日前,在腾讯转型产业互联网三周年之际,操刀大消费投资的腾讯投资董事总经理夏尧对外首度揭秘腾讯大消费投资历程,也回答了这些问题。



投资就是投人:“企业家本身是最大的价值所在”


从公开资料可以看出,腾讯大消费投资的成绩单很优秀。腾讯绝不是“什么都做”,但大消费赛道的确是其消费互联网的重要战略布局。


腾讯坐拥最大的社交流量,消费、零售是民生最基本的需求,“连接用户一切需求”的腾讯自然将消费作为核心投资赛道。


实际上对于上述重要赛道,腾讯早期也想自己下水。在电商这个子赛道,腾讯曾经成立过拍拍网,还收购了易迅、投资了好乐买等众多电商平台,但自从“开放生态”战略提出后,腾讯很快调整了战略思路——把专业的事交给专业的人。


2011年以来,腾讯从电商到O2O(Online To Offline)、再到线下零售业,


投资触角逐步放大,大消费生态中也聚集了大量新崛起的小巨人,包括新互联网千亿美元市值阵营的京东、拼多多、美团、滴滴出行,以及传统零售巨子步步高、永辉、万达,再到新型电商谊品生鲜、兴盛优选,乃至消费品牌喜茶、Tims咖啡、妍丽等几十家企业。


当年,王兴在接受《财经》采访时回忆,美团和大众点评合并后,王兴曾专程拜访马云和逍遥子,在谈话中提及滴滴与快的合并很成功,腾讯和阿里共同成为滴滴的股东,但对方回答,“这是一个失败的例子,我们不会让这种错误再次发生”。



在滴滴快的的合并案中,阿里是最后一个同意的人——这成了王兴的“心头刺”。而阿里此前对美团的大力支持,在业界看来,是希望将美团变为自己“房中客”。


2016年在接受了腾讯的首次投资后,2017-2018年美团上市前,根据公开信息不完全统计,腾讯至少参与了美团四轮融资,在其上市时再次成为基石投资者,并成为美团的第一大股东。


但是,腾讯虽然让美团成为其就宝贵的流量九宫格中的重要一员,却并没有让美团成为其“房中客”。


曾有多位美团员工对媒体表示,腾讯在公司内部存在感低、给美团自由空间较大。这种自由发展下,甚至有美团员工不清楚腾讯是美团大股东。


包括对京东的投资,腾讯也是多轮参与,直到成为第一大股东,但是经营决策权毫无疑问,还在刘强东手中。


腾讯是如何做到这一点的?


夏尧在接受媒体采访时表示,在投资中,我们核心关注创新能力和创始人的能力,尤其是企业家的深入思考能力、战略眼光和卓越的领导力等,企业家本身是企业最大的价值所在。


“一直以来,腾讯在投资中‘有所为有所不为’,投资还是投人,我们认同企业家精神,用投资合作的方式可以更好的发挥腾讯在科技和数字化方面的优势。”夏尧表示。


“让企业家作为操盘手,腾讯是提供数字化帮助的助手”


对于未来,腾讯投资依然非常看好整个中国大消费市场前景。


夏尧指出,在庞大人口基数消费需求基础上,中国的社会消费品零售总额跟美国相当,在很多细分行业上还存在很大发展机会。各个细分行业的消费升级过程中的投资机会,在中国特定的社会结构下的结构性机会,以及传统消费品或服务的数字化转型升级过程中的投资机会,是腾讯投资看好的大消费三个主要投资方向。



年轻人喜欢的新型茶饮喜茶可谓腾讯投资消费升级的代表案例;而主打五环外市场的拼多多,一公里社区团购的兴盛优选都是中国消费经济结构性机会的典型代表。


腾讯还投资了看似传统的便利店品牌便利蜂,实际上是看中了其科技驱动的新模式。从选址、供应链管理、店面管理、到人员管理,便利蜂开发了一整套核心系统及子系统,帮助门店进行自动选品订货、动态打折和智能陈列、人员自动排班等,朝着智能化的方向发展,从而减少对人的依赖,使得行业天花板被打开。


大消费市场十年变迁,新的投资机会不断涌现,企业的创新能力是腾讯最为关注的投资点,但腾讯“扶植合作伙伴”的战略定调从2011年以来延续至今,随着2018年腾讯明确转型产业互联网战略的提出,腾讯大消费投资“数字化助力、科技助力”的角色更加明确,腾讯投资也完成了“从流量给予到数字化助手”的身份升级。


夏尧强调,将自己不擅长的领域交给投资伙伴去做,腾讯在大消费投资中依然以“少数股权投资”为主,“让企业家作为操盘手,我们只是为他提供数字化帮助的助手,不管是从业务层面还是投资层面,我们永远都是这样的一个策略。”


“在未来产业整合和并购增加的大趋势下,腾讯非常希望和各个消费领域的优秀领军企业、产业投资者建立新的联动,产业投资者立足行业,对行业有更深的理解,而腾讯有科技和资本的优势,强强联手可以更好的协助产业整合和投后业务发展。”夏尧表示。


这也与腾讯的产业互联网转型战略相一致。回头来看,王兴们或许现在已经充分看明白,腾讯并不是什么都做,但却希望能够帮助创业者和企业家们做的更好吧!

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