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  • 离新首富一步之遥,,拼多多黄峥却卸任频频!你真的误会他了

作者:淘小白2020-8-11 8:16分类: 互联网






呵呵乐



泛娱乐







01





2020年7月1日,拼多多在纳斯达克市值飚至千亿美金,仅用了短短5年时间,就超越京东,追平阿里,顺利成为国内第二大电商。




可就在公司股指气势如虹,如日中天之时,CEO黄峥却毅然宣布了离职,仅仅保留董事长席位。




紧接着,又宣布黄峥退出了董事席位。




就在万众瞩目的中国新首富桂冠,唾手可得之时,黄峥却选择了急流勇退。




这个80后的优秀“后浪”,在自己事业的巅峰时刻,到底在想些什么?







02


普通家庭走出的天选之子







黄峥,生长在杭州一个普通的工人家庭。




比较拮据的成长经历,和周围人消费心理的揣摩。




似乎构成了,他对未来大众商业需求的底色:




爱占便宜,是人性,不要去和人性作对。




但同时,他似乎又是个典型的“以知识来改变命运”幸运儿。




和马云不同,他的人生完全可以用“开挂”来形容。




聪明,会念书,从小一路以碾压的优异成绩过关斩将,




从杭州的外国语学校到保送浙大精英班,再就读于美国维熙康辛大学。




拥有一路名校光环加持的他,理所当然,硕士毕业就进入了谷歌就职。




这期间,他人脉建设也不耽误,结识丁磊,段永平这等大牛,辅助加持,甚至得到了与巴菲特晚宴的机会。




后又与李开复一起,创建谷歌中国。




轮到自己出来创业,也没有什么波澜,短短3年时间,就获得了亿万财富。




这看起来,又好像很是顺理成章。




这不就是人生赢家的一贯模板吗?




可他,真的就只是这样而已吗?




03


创始者的思考



其实,早在2016年,黄峥的第一篇公众号文章里,似乎就隐藏了他思考的脉络。




其中有三篇,让我记忆最为深刻:




《劣币驱逐良币,电影院现象及其他》2016年8月6号




《市场多一点,还是计划多一点—关于供给侧改革的一点想法》2017年9月22日




《把“资本主义”倒过来》2017年9月26日




这三篇文章,倒是极其纯粹的个人思考。




字里行间,并无太多的掩饰雕琢。




不过似乎可以从中窥探,一位高明的猎手,布局之前是有怎样的全盘思考,这,才是最有价值的地方。





这段文字,我认为,最能体现黄峥为什么要做拼多多的源头。




自古商场如战场。




生意无小事,就连街头摊贩之间,也会因为地段,人流等因素开展种种明争暗斗。




你想告诉我,像拼多多这种,2.4亿用户,平台成交2621亿,如此庞大体量的电商崛起,全凭运气?




我是不信的。



仔细解读上面的文字,你会发现,黄峥,始终理性而清醒。




他要做的,从来不是低价倾销仓库,也不是第二个淘宝。




他要做的,是汇总无数个小客户需求,向厂家提供稳定性的采购量,从而获得价格空间。




制造业的痛点,向来是,无时无刻都在消耗生产资源。




他们对于双十一这类秒杀,狂购环节,一向是不太感冒的。




只因为品牌销售的狂欢盛宴,则意味着短期的过量生产,和随后长时间的空闲。




可如果有数量众多的小群体采购需求呢?




如果企业一年四季都有生意做,可不可以考虑让渡出一部分价格空间呢?




答案是肯定的。




04




电商的未来





我们要知道:人类的天性,就是厌恶不确定性。




而人类发展史,就是消灭不确定性的过程。




黄峥的思考是非常深入的,只有能够持续释放价值的生意,才是靠谱的生意。




而低价,永远有效




拼多多早已进入了发展的快车道,拥有海量流量的它,不可避免的,将会与阿里巴巴狭路相逢。




黄峥的离职,或许我们应该这样理解:他想从执棋者的角色脱离开来,这样才能更好的操盘全局,把控拼多多未来的发展。




不过,法无定法。




或许,正如黄峥所言:社交电商的未来,在于如何更好的为用户挖掘需求,提供价值,贴近需求。


这条路上,你我共勉。





文字 创享传媒

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