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作者:淘小白2020-8-10 8:18分类: 互联网

近期大家估计都看到了理想汽车上市的消息,但是更吸人眼球的恐怕是美团创始人王兴成为理想汽车第一大股东,王兴财富增加34亿美元的新闻。



作为理想汽车的大股东之一,美团CEO王兴已连续多日在其个人饭否网站上表达对理想汽车的看好。


其实这并不奇怪。


正如普通人有了一定积蓄后,会选择理财进行钱生钱,赚取“睡后收入”。互联网公司也是,在发展到一定规模后,一般都会通过投资并购扩大产业版图,也即创而优则投。一如BAT,一如TMD、B站等互联网小巨头,以及这些巨头背后的“操盘手”。





2019BAT投资一览


先看一线互联网巨头,它们财大气粗、疯狂买买买般的节奏,有时让红杉资本、IDG这样一线的投资机构都甘拜下风。


腾讯:TMT行业软银般存在,佛系投资玩家


腾讯以买遍天下互联网著称,3Q大战后,腾讯的一个重大改变是核心能力聚焦在资本+流量上。但腾讯的投资比较“佛系”,以财务投资为主,也即“只求共生,不求拥有”。


而且腾讯投资还有一个特点,即“占领赛道”,同时投入一个领域的多家企业。比如直播赛道的虎牙和斗鱼,比如曾经投资美团和饿了么,比如数次投资蔚来汽车,还认购特斯拉5%的股份。


自2011年以来,通过这套打法,腾讯的市值涨了10倍。但弊端也正如那篇刷屏的《腾讯没有梦想》所述,腾讯正在丧失产品能力和创业精神,它的强项不再是产品业务,而是投资财技。


阿里:掌握绝对控制权的“霸道总裁”


腾讯不求绝对控制权,被投公司的自主权力不受影响的投资风格相比,阿里则是说一不二,阿里的投资风格则是掌握绝对控制权的“霸道总裁”范儿。


饿了么的变化,刻画出人们脑海中“阿里式收购”的典型模样——与阿里业务强绑定,口袋里有了足够打仗的钱,以及创始团队被边缘化。


阿里CFO武卫则解释称,阿里不做财务投资,每一笔投资都需要整合到阿里生态,通过投资产生更大的协同效应。


而且近年来,阿里和腾讯的很多投资都正好站在了争斗双方的背后,比如阿里与饿了么,腾讯投资的美团;再如阿里有大润发,腾讯有家乐福等。


百度:聚焦AI,偏爱交通出行


相较于AT,百度的投资史并不算长,主要依托由百度风投、百度资本和百度投资并购部组成的“三叉戟”进行,方向主要是百度一直发力的AI。此外,交通出行领域也是百度偏爱的领域。蔚来、威马、汽车交易平台易鑫、优信二手车、Uber等投资方里,都有百度。




再看TMD等,也都在秣马厉兵,积极扩张。


字节跳动:靠投资航向海外


字节跳动主要靠投资破局突围、航向海外。


比如最近卷入舆论中心的TikTok,翻看其“简历”,2017年张一鸣花10亿收购海外短视频应用musical.ly,后来在musical.ly的用户基础上,TikTok迎来了爆发式增长。


美团:聚焦生活服务,投资玩家中的“小透明”


围绕吃喝玩乐等生活服务,美团的投资以此开疆拓土,但整体来说,除了收购摩拜,出手谨慎的美团在投资圈的存在感并不高。


滴滴:IPO/被收购?米字路口的滴滴顾不上买买买


收购优步中国已经是过去式,最近滴滴有点忙,在多次爆出滴滴要被美团收购的传闻后,近日滴滴又因为可能IPO登上了新闻头条。不过是IPO,还是被并购,抑或其他选择,处在米字路口的滴滴,顾不上买买买。


B站:做起LP,靠投资改变收入过度依赖游戏的现状


再看今年市值破百亿美金、成功出圈的B站,做起LP,实现收入多元化,逐渐改变之前收入过度依赖游戏的格局。


京东:刘强东夫妇做LP,多次出资VC机构


坊间的京东投资风格是喜欢跟着腾讯买买买,比如易车、饿了么、分期乐,均是如此。


“性侵门”事件后,刘强东夫妇逐渐淡出公众视野,通过出资VC机构,做起LP,活跃在互联网圈和创投圈。



由陆奇创办的奇绩创坛近期完成新一轮交割,刘强东夫妇成为新增LP




此外,不少互联网企业掌门人,也悄然化身成为个人LP。


如源码资本,首期基金成功募集的1亿美金,背后投资方就有美团点评CEO王兴、今日头条CEO张一鸣。后来,链家创始人兼董事长左晖也低调入股。


高榕资本,更是一直定位于中国的创始人基金。目前管理的200亿人民币中,背后出资人不乏腾讯、百度、淘宝、小米、美团、分众等在内的数十家互联网企业的创始人或核心高管。


小米的雷军成立的顺为资本,也是互联网圈和投资圈中一个耀眼的存在。不过中国投资界有一个公开的秘密,那就是雷军爱投熟人。早期的几个项目,如拉卡拉(孙陶然)、凡客(陈年)、UCWEB(俞永福)、乐淘(毕胜),这些人都是雷军相识多年的朋友。



雷军:看人胜于看项目 只投熟人和熟人的熟人


总之,对于巨头来说,投资与其说是防止被颠覆的防御手段,更重要的是促增长的引擎。通过投资,既可以采摘“新生果实”,获得财务回报,又可以学习新产业逻辑、把握新产业机会,还可以实现商业生态的再扩容,拓展想象力与边界,将公司业务携持到新高度。

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