六年专注于网络推广、网络营销研究

作者:淘小白2020-8-8 10:51分类: 互联网

刘强东曾经很高调,现在已经鲜少公开露面,近期关于他最密集的消息,是其频繁卸任旗下企业职务。但是,京东大刀阔斧的组织架构调整,京东健康、京东数科、京东物流、京东工业品等独角兽的集体涌现,让一个更具崭新气象的京东浮出水面。


刘强东似乎在证明,没有他京东也可以发展得很好。


虽然谁都知道,京东系背后,他一直站在那里。



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2020年,京东系或将开启上市狂潮。


除了常出现在镁光灯下的京东数科、京东物流,2020年刚刚创立的京东工业品,以及新晋全球最年轻独角兽称号的京东健康,更能补充进而显现刘强东的战略思考。


京东工业品定位为“一站式工业品采购平台”,依托从大数据、供应链服务、金融服务、企业级运营服务,来实现供采双方的精准对接和需求直达。品类覆盖、商品优势、服务体系给了它很好的业务质地。在中国产业转型的大背景下,京东工业品迅速成长,并很快获得2.3亿美元A轮融资,投后估值超20亿美元。


京东工业品的战略企图心很大,它希望能打破工业品采购各个环节壁垒,带动整个产业链全方位“智能+”演进。在它背后,是京东在供应链上由各业务单元积累的技术与服务优势。


孵化分拆的京东健康,近期拟赴港上市,计划融资10亿美元,估值预计在300亿美元左右。去年京东健康估值还是阿里健康的零头,今年就要迎头赶上。



京东健康对医药流通领域各个环节的痛点各个击破,搭建起药品、非药供应链能力、医药物流、供应链金融等基础设施,被认为是京东继零售、数字科技、物流、技术服务四大板块之后最重要的业务拼图之一。


京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”,从单一的零售,到打造技术与服务的商业价值体系的商业逻辑转变已初见成效。


这一切是和京东的组织架构调整相辅相成的。如今刘强东隐在暗处,徐雷、陈生强、王振辉等人向前一步,京东再也不会收到没有二把手的质疑,而且整个业务体系越来越高效。


一切为了更长远的业务前景。


正如京东健康CEO所言,京东健康在刘强东的授意下拆分出来,比内部发展更好。


2

京东向来强调“正道成功”,实实在在创造价值。


刘强东认为,“创业是为了解决问题”,给用户和合作伙伴创造价值的商业模式不会失败,否则“一定是我们执行出了问题,还是我们管理团队出了问题”。


但是,这并不能掩盖零售并不是一门好做的生意的事实。


虽然2019年全年京东零售经营利润率从2018年的1.6%提升至2.5%,但是京东的自营零售模式,与阿里巴巴的服务收入模式相比,在利润率上后者是京东的16倍。


京东开启了成为一家技术驱动的供应链服务公司和国际化公司的转型之路,去解决还没有被好好解决的问题,去提供还没有被好好服务的服务。



京东希望通过“供应链+全渠道”的方式,去吸引市场和资本重视自己的价值。京东各个业务板块,也确实在通过整合供应链优势,与竟对打出了差异化。比如,京东健康早先依托京东物流开放的一体化解决方案,逐步将供应链能力与医疗服务能力结合,通过完备的药品供应链,确立了自己的独特优势,吸引了很多医院的合作。


前不久,京东健康还就粤港澳大湾区“大健康跨境医药电商供应链”合作项目,与佛山广交供应链有限公司达成战略合作,为全球医药跨境供应链提供服务。


自年初在全球发酵的黑天鹅事件,也让京东以供应链作为基础设施的价值得到放大。刘强东曾在5月19日的公开信中曾用“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”来定义京东的方向和使命,将京东转型成为一家技术驱动的供应链服务公司和国际化的公司。现在我们都可以感觉到,京东正在这条路上,阔步前行。

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