六年专注于网络推广、网络营销研究

作者:淘小白2020-8-6 9:17分类: 互联网

马云与丁磊按说没有仇恨交集,但,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有纷争。尤其是市场这一块儿,我多吃一点,你就少吃一点。商场如战场,想一个人都不得罪,不存在的。




这两位大佬,是如何纠缠到一起的呢?这件事还得从2003年说起。




那一年,eBay正式入主易趣。eBay是什么?可能年纪小的人不太清楚,它成立于1995年的美国圣荷西,是网络购物网站,也可以线上交易物品。





易趣是1999年,在上海成立的,创始人名字叫邵亦波,主营电子商务的网站。







eBay世界第一,易趣是当时的国内第一,两家强强联手,打算吃掉整个c2c市场。




当时的马云表示:"如果邵亦波没有卖掉易趣,我肯定不会创立淘宝!那兼职就是在太岁头上动土。"




可见,当时易趣之强悍。




为了对付易趣,马云表示淘宝免费,并迅速推出支付宝。此招一出,大量商家抛弃易趣,进入淘宝。




2005年,易趣为了干掉淘宝,向各大门户网站打招呼,说愿意出两倍的广告费,前提是不再接淘宝的广告。网易丁磊第一个答应。





从此,马云与丁磊结下了梁子。




2015年,网易开始搞"网易严选",也就是自己的电商,主打跨境电商。这本该是马云的领地,双方的仇怨越来越大。




2017年,马云的菜鸟网络指责顺丰关闭对于菜鸟的数据接口。顺丰表示,这事儿是菜鸟先动的手,我们是自卫反击!




双方你来我往,各不相让,网易、京东、美团表示,我们支持顺丰!并且宣布全面接入顺丰旗下的丰巢自提柜。




但是,如果从生意场上来说,大家都没有错。商人是追逐利益的,能削弱对手的实力,那就更好。




但后来,马云终究买下了网易严选,这究竟是怎么一回事呢?




2016年,在网易考拉(也就是网易严选)的发布会上,丁磊表示:"希望未来三到五年,考拉海购可以达到500亿到1000亿元的市场规模,在电商领域再造一个网易。"




为了考拉,丁磊亲自去韩国拜访LG健康,去澳大利亚拜访澳佳宝,美国拜访惠氏、美赞臣等婴幼儿食品巨头;在内部,丁磊甚至曾经表示,"在考拉海购上的资金投入没有上限。"





事实证明,丁磊的努力没有白费。根据艾媒的数据,从2016年开始,网易考拉连续3年占据跨境电商市场份额首位。




2019年第一季度,网易考拉以27.5%的市场份额,在跨境电商中排名第一。天猫国际屈居第二,占25.1%。而网易考拉和天猫国际的市场份额之和,是第三名京东海外购的三倍。




份额很高,但是利润不怎么样。2018年四季度财报显示,网易电商名义毛利润3亿、同比下降12.6%,履约成本5.73亿、同比上升45.6%,毛亏损2.73亿、亏损率4.1%。但该季度电商业务收入占到了总营收的34%。




而且由于网易考拉持续投入,18年网易年报显示,网易营收、净利润分别为671.6亿和64.8亿,净利润率却仅为9.6%。电商业务大幅拉低了网易整体的利润率。




等于说是,卖得越多,市场份额越大,反而越是亏钱!赔钱赚吆喝有什么用?丁磊决定将网易考拉卖给马云。售价20亿美金。




面对这块儿在丁磊眼中的烫手山芋,马云没有看笑话,全资收购。并将考拉品牌独立运营。这不是亏本的买卖,网易考拉的良心程度,市场认可度,是远远超过天猫国际的。




网易考拉被卖的时候,网易的账户上还存在着71亿左右的美金。但是精明如丁磊,知道电商在自己手里面玩不转,事先卖掉,回笼资金,也是一件好事。

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