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  • 管控与赋能?阿里巴巴与腾讯扩张模式对比

作者:淘小白2020-8-3 12:20分类: 互联网

有人说,阿里是中心化,腾讯是去中心化。阿里对合作伙伴是全资收购或控股,如银泰、UC、高德、优酷、饿了么,而腾讯对合作伙伴多数只是参股,如京东、滴滴、美团,给予合作伙伴自主的空间。因此得出一个结论,阿里有很强的控制欲,腾讯才是“高尚的”,以此暗示创业者选择合作伙伴的时候要留心眼。


但是仔细思考一下,你会发现这个结论完全经不起推敲,典型的吃不到葡萄就说葡萄酸。



关于管控模式
  • 首先,腾讯并不是不想全资控制京东、美团、滴滴...,相反,腾讯太需要他们了,要是他们能完全并入腾讯,再高的代价我相信腾讯也愿意,但是人家不愿意。为什么不愿意呢?
  • 创业者自己的野心:人家自认为自己就能从一个独角兽发展成为一个超级巨头,为什么要投靠你的门下。这一点,苏宁同阿里的关系也是如此。
  • 腾讯给于的资源或帮助有限:腾讯目前领先的是社交和游戏领域,并不能给这些合作伙伴带来协调效应或1+1远大于2的效应,只能给投资者于钱和社交上的流量,这些资源,创业者完全不需要牺牲自己的主体性,就能够获得。
  • 腾讯更需要他们:相比于合作伙伴需要腾讯的迫切度,腾讯更迫切需要他们,一是通过投资他们让他们本身不被阿里抢走,二是通过更多的友军的协同才能抵挡阿里不扩张的脚步。于是只能接受不控股、做一个“安静友善”的投资者。
  • 其次,企业家的高度造就企业的格局,企业格局直接影响了商业竞争和商务谈判的结果。
  • 像UC、优酷土豆、高德在决定寻找投资者的时候,BAT巨头都参与了竞争,但为何创业者唯独选择了阿里,除了阿里给出更高的出价,更高出价本身代表了对这个创业团队的尊重、认可、重视,而不是想低价捡个便宜的心态,其次创业团队更看重投入谁的怀抱后更利于这个创业公司未来的发展,如集团的资源整合能力、集团内部协同性互补性高低、集团的企业文化等等,这方面阿里无疑是遥遥领先于腾讯的。
关于赋能
  • 强管控下,我们就是一家人,亲兄弟,一荣俱荣一损俱损,兄弟之间有严格的分工和业务边界线,不会有利益冲突,全力毫无保留的支持彼此帮助彼此。
  • 弱管控下,大家只是远房亲戚,各自有各自的小家庭,只有在不影响自己的情况下,帮帮你。利益冲突的时候,我只能自己优先。微信搞移动支付,美团也搞、京东也搞,腾讯肯定不乐意,但是没办法,目前的合作方式腾讯只是一个财务投资者,没有决定性的投票权。
  • 两种模式下谁才是真正的赋能,谁才能真正形成合力,不言而喻。






结论

因此,所谓的强管控和弱管控,正是两个互联网巨头实力、影响力、执行力的一个最真实的反应,必然为两巨头今后的竞争带来此消彼长的影响,我们持续关注。

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