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  • 字节跳动电商:成立一级部门,强化变现能力带来的机遇

作者:淘小白2020-7-29 13:45分类: 互联网

前几天看到一篇报告,字节在组织结构上做出调整,自己有些思考一直没整理,今天在这沉淀一下。这个在模式层面做出相应调整,具体内容如下:











以上未引用别人的报告,只为分析和学习。


电商部门变为一级,现在有了广告变现与电商变现,公司变成双引擎,两条腿走路。


好处不想多说,想象力很大。流量的利用率、价值都大大提升,的确是能带来商业模式上变化,无论从估值和现金流来说都是正向的收益,是必经之路。




看过这么多企业,也能看到一些风险,这些风险字节如何解决,是我最想学习的


风险点有以下两个:


1、广告和电商收益在一定程度上会互食


互联网行业大盘,流量红利已经尾部了,都进入了用户时间的争夺,是个零和游戏,外部如此,内部呢?


短期内战略角度广告是要让出部分流量给电商来收割的,都是流量也有质量差别,怎么合理的分流?流量是广告逻辑还是电商逻辑变现,电商和广告差别非常大的两个系统。


能做到好广告逻辑的字节,是否能玩转电商?电商不是表面看起来用户拍下来商家发货这么简单,背后有工厂、有仓储、有物流、有支付等等一系列配套支持


当然战略上要打的阵地,会接受战略性的亏损。那将来做起来的电商,是否会把字节广告中的电商广告部分全部划拨走,原有广告收益除了电商还有多少?广告部又要如何开拓新的阵地


挺多可以琢磨的事情


2、抖音的内容还是他的根本,一旦商业化过度,用户体验就会变差,导致用户流失,毕竟一个广告片平台没什么娱乐性、话题性。


大家都是知道娱乐大号百万粉丝有的慢慢就消失了,就是没办法变现嘛,变现的内容是啥?广告片。


但好的内容平台,还是需要平台流量扶持的,并要加大力度扶持。因为平台挣钱了,平台有了收益就要反哺这些能吸引流量的好内容。


道理大家都懂,但资本市场是否能让利,给到平台这个机会?讲个案例,微博当年如日中天,他从巅峰开始往下走的时候,他开始赚钱了,开始正向盈利了。


不忘初心方得始终啊


期待将来~~~~


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喜欢瞎琢磨的老猫

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