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  • 食之无味弃之可惜:雅虎中国怎么就成了阿里巴巴的一个鸡肋?

作者:淘小白2020-5-28 17:14分类: 互联网

文/著名财经作家 吴晓波

为什么说马云既拿到了10亿美金的投资,同时又拿到了雅虎中国这样一个“嫁妆”,却会成为马云犯下的最昂贵的一个错误呢?


这是因为当他拿下雅虎中国之后的几年里,雅虎中国不但没有变好,反而变得更烂,变得越来越不重要,变成了阿里巴巴集团的一个鸡肋。


马云当年收购雅虎中国,肯定是想从雅虎获取些什么。


那么,雅虎有什么呢?


雅虎有很多东西,第一,雅虎有非常好的门户经验;第二,雅虎靠搜索起家;第三,雅虎的邮箱依然非常好;第四,雅虎当年推出了一个IM产品,就是即时通讯产品,叫“雅虎通”,当时在美国也是排名前列的一个产品。


马云当年收购雅虎中国,肯定是想从雅虎获取些什么


当时的马云肯定这样想:“我是做电子商务的,电子商务只是一个平台,那么我的流量从哪里来?流量需要从电子商务平台以外的整个社会导入。那么门户、搜索、邮箱、IM,都是导入流量的好办法,所以我收购雅虎中国是一个特别好的生意。而且雅虎中国还有很多国际化运营的经验,我们可以把美国、日本的经验,放到中国来,这可以帮助阿里巴巴的增长,帮助中国电子商务成长。”


为什么马云的这些如意算盘都没有成功呢?马云整合雅虎中国的失败原因有哪些呢?


原因大概有三个。


第一,业务整合的失焦。雅虎有门户、搜索、邮箱以及IM,当这些东西一下子全部跑到阿里巴巴面前的时候,“阿里巴巴”就会问:“我先弄哪一个呢?”


雅虎中国的这些业务需要跟阿里巴巴内部进行融合。但是在2005年,阿里巴巴已经有自己的邮箱产品、战略搜索产品,也有自己的IM系统,这些全部都有了。那么阿里巴巴的这些“亲生儿子”和来自雅虎中国的业务究竟怎么进行整合,就变成了一个非常困难的问题。在很长时间里,雅虎团队和阿里巴巴团队之间的业务整合都没有完成,甚至可以说从来没有找到过一个聚焦点。


为什么马云的这些如意算盘都没有成功呢?


第二,雅虎中国的业务跟阿里巴巴的业务很难做整合。那怎么办呢?雅虎中国能不能独立发展呢?为此有段时间阿里巴巴派出了很多重要的高管,甚至有一次是派出了它的“参谋长”,也就是整个阿里巴巴集团高管里面最具有理论水平的一个人——曾鸣,去当雅虎中国的总裁,但这也不行。他主持了雅虎中国多次转型,先是定位于新闻门户,后来又专注于搜索。


当社区消费行业起来的时候,阿里内部有个人出去创业,做了口碑网,马云还把口碑网收购了过去,将口碑网和雅虎中国捆绑到一起,希望能够形成一个业务模块,但后来也没有成功。所以,当雅虎和阿里巴巴本身的业务模块没有办法融合,马云希望雅虎能够独立发展的时候,虽然经过多次转型的努力,但最终还是失败了。


第三,团队磨合。雅虎是一个国际化的团队,2003年雅虎收购了周鸿祎的“3721”,请周鸿祎去当雅虎中国的总裁,但周非常不适应,一年多时间吵吵闹闹,后来阿里巴巴收购了雅虎中国,矛盾就转移到阿里团队和周鸿祎团队之间。他们之间闹到了什么地步呢?闹到后来雅虎在首页上公开谴责已经离职了的周鸿祎。可见当时两个团队之间的磨合非常困难。


马云只有自食苦果


再举个例子,在阿里巴巴刚刚收购雅虎的时候,曾经有一次把整个雅虎团队、大概几车厢的人拉到了杭州,希望能够把阿里巴巴的企业文化灌输给这些人。但是结果呢?也是非常失败。


这个表面看上去光鲜亮丽的并购案,最后酿出来的是两个大的苦果:


第一个苦果是,从此以后马云在股权意义上失去了对阿里巴巴的控制,70%的股权给到了孙正义和雅虎。


第二个苦果是,当年的嫁妆——雅虎中国,最后却变成了阿里巴巴集团的一个大鸡肋。


当年的嫁妆——雅虎中国,最后却变成了阿里巴巴集团的一个大鸡肋


到了2012年的时候,马云想重新获得阿里巴巴在资本上的主导权——获得主导权以后它就可以整体上市。为了获得这个主导权,阿里巴巴和雅虎之间,发生了一场非常大的争斗。最后阿里巴巴花了76亿美金才收回雅虎手上21%的股份——它当时让出去35%的股份,融到了10亿美金,现在花76亿美金,却只拿回了21%的股份。


所以我们说,这是马云所犯下的一个非常昂贵的错误。


其实这里面有一个非常好的、值得大家思考的问题,即:如果回到2005年8月,阿里巴巴和马云是否真的存在一种更聪明的方式去买雅虎?马云的对手、雅虎的杨致远,他也是全世界智商最高的一个华人企业家,所以马云是在跟一个聪明人打交道。当马云用更聪明的办法时,对方会不会有一个更聪明的对策呢?


所以说,商业就是一个非常有趣的游戏,你永远没有办法回到过去。但有一点看来是确定的,那就是:在商业的世界里,免费的午餐往往是最昂贵的!


商业就是一个非常有趣的游戏,你永远没有办法回到过去


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