六年专注于网络推广、网络营销研究

作者:淘小白2020-3-30 12:23分类: 互联网

饿了么再被阿里收购之前,市场的占有额还不错。收购后还有88元会员导流,这么这么惨的输给美团呢?是对手太强大,还是猪队友太多。




美团在本地生活深耕多年,已有稳固市场

冰冻三尺非一日之寒,现在饿了么和美团的差距不仅仅是最近一年拉下的。在阿里收购饿了么之前,美团已经完全碾压饿了么。美团的优势在于大众点评,再者就是优先发展了本地生活,基本上垄断了现在的本地生活市场,大家已经习惯使用美团。阿里的优势是组织能力和财大气粗,还要强大的支付宝,不断的给饿了么提供导流,但是为什么饿了么成了“付不起的阿斗”,主要还是饿了么本身的问题。




一将无能累死三军

不是对手太强大,是猪队友太多。猪队长怎么能带好虎狼之师。饿了么的领导天天就知道口号,做报表,玩自嗨。活在自己的数据里,说到这里也有搜狗,一致号称国内第四大互联网公司,哪来的仔细呢?还是说饿了么,阿里空降到饿了么的高P,这些高P在阿里晋升很快,但是不等于他们适合在饿了么这种创业公司做领导,这些高P只是在各类大会直播上会神侃。


管理层热衷于向上汇报,和一线运营和产品脱节,大策略根本不能落地。数据和产品底层太弱,完全靠人肉运营,美团做到了吃喝玩乐,做到了整个生态的闭环,用户的留存比饿了么做的好的多。




饿了么组织能力不合理

美团可能在执行率上已经走了1000步,但是饿了么只跑了20步。为什么会是这样呢?一拨人在喊口号,一拨人也在跑出N条方法论去碾压对手,还有一拨人忙着数据造假搞晋升。但是没有几个人真真正正的去踏实做事。高层领导需要了解市场,理解市场规律才行,不然的话越高越累还不赚钱,市场份额越来越少。




美团的用户体验好

饿了么在没出问题还好,一旦出问题,饿了么的服务都停留在表面化。(订单取消、退单、送的慢这些操作有时候都投诉到了部门的专员),反之美团却能在很短的时间内给客户一个满意的答复。美团不断的在经验C端用户体验,哪怕有些操作是错误的,但是还是有很多好的动作。反观饿了么,过于痴迷于口号,很多人都在做短期刷数据,沉醉在自己的世界里,他们对于整个市场该怎么做还是迷茫的状态。


美团深耕自己的核心产业

外面对美团来说生死攸关,饿了么对阿里来说没那么重要,阿里的重心是电商。美团玩命的搞外面,外卖都是美团的核心。美团必须要做到产品精细化,运营精细化,这可不是一日之功,很多时候细节决定成败。尤其有阿里这个强大的财团站在美团面前,美团怎么能够懈怠呢?




题外话,貌似阿里收购的企业下场都不好,ofo、youku、新浪微博、uc、这些被收购或者投资入股的公司的悲惨下场。。。。。


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