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  • 支付宝变蓝、张朝阳自省:危机不可怕,没有危机意识才可怕!

作者:淘小白2020-3-26 15:11分类: 互联网

01.




相信最近,大家都发现支付宝变蓝了。




有段子说:这是暗示我,日子越来越难(难)了。




但其实支付宝不是暗示你,而是暗示美团。




3月10日,在支付宝合作大会上,蚂蚁金服CEO胡晓明宣布:






支付宝要从金融支付平台升级为数字生活开放平台。




而且未来三年,将与5万服务商一起帮4000万服务业商家完成数字化升级。




支付宝扶植饿了么以及给予众多本地生活商家流量扶持的做法背后,最直接的变化是:




支付宝首页应用中心的布局从9个变成14个,增加外卖、美食玩乐、酒店住宿、果蔬商超等便民生活板块。




支付宝此举,既可以提升用户活跃,增加服务消费频次,还能强化本地生活服务场景。




可谓一举三得。




不仅如此,疫情期间,在大家都忙着叫苦不迭,很多计划都只能停滞不前时,支付宝却悄悄完成升级,据说已经准备了18个月之久。






很多人觉得这是支付宝主动选择的路,但其实支付宝只有这条路可走。




首先,作为支付工具,支付宝的打开次数远落后于微信和QQ,而且用完即走,根本不像微信一样,拥有那么大的黏性;




其次,社交化圈子的负面堵死了社交化的可能性,作为工具的支付宝,生活化的天花板已经逐渐到头,覆盖更多的差异化场景成为支付宝必然选择。




因此,为了咬住美团,攫取市场份额,支付宝和口碑+饿了么的生态重构无疑是最好的选择。




曾经,支付宝坐拥8.7亿日活,但不管过去有多辉煌,只要不变革前进,就会被抛弃。




就像曾经的58同城,一度做到行业老大。






但现在,由于危机意识弱,更迭速度慢,已经越来越没有存在感了。




《易经》中有言:安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱。




拥有危机意识,你才能即使身披过去光环,依旧大步向前。




若是躺在过去的功劳簿上停止前进,你就只能眼睁睁地看着自己与别人的差距越来越大。




02.




张朝阳就是一个典型的反面例子。






1981年,张朝阳从西安顺利考入了清华大学物理系;




1986年,获得李政道奖学金赴美留学;




1993年,获得麻省理工学院博士学位,并在麻省理工学院继续博士后研究;




1996年,创办爱特信公司;




1997年,张朝阳的老师尼葛洛庞帝第一次访华,面对媒体的追问时,说:




“我通过投资查尔斯的公司来了解中国的发展”。




从此张朝阳一朝成名天下知。






1998年,张朝阳在摸索了2年后推出了搜狐网站,并且公司也更名成了搜狐。




10月,作为中国互联网创业精英,张朝阳被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一,与他一起入选的还有比尔·盖茨、乔布斯等美国科技圈大佬。




有人曾半开玩笑称:在张朝阳、丁磊和王志东创办搜狐、网易、新浪的年代,BAT甚至还未诞生,TMD的创始人还在上学。




所以,相比别人的受挫、失落、迷茫,张朝阳的创业回忆是甜蜜的。




但是过往辉煌让张朝阳变得虚荣和自我膨胀。




中国企业家一篇文章称:




从2008年开始,张朝阳拿出大部分时间去寻求“生命的意义”,夜夜笙歌,把公司交给高管去管理,跳舞、唱歌、喝酒、登山......这些成了他的重心。




张朝阳自己也说:“业余生活很丰富,晚上就不工作了,我可能去酒吧喝酒聊天唱歌什么的。”




在反思那段经历时,张朝阳还讲过这样一件事:






记得有一次晚上我在酒吧唱歌,那时候马云也在北京,于是我就叫他出来玩。结果马云夜里12点才过来,待了半小时就走了,因为他正在拼命干活。




现如今,搜狐的市值仅有3.24亿美元,最值钱的成了公司大楼,而阿里的市值则是4966亿美元,两者相差超过1500多倍。




去年,美团创始人王兴还公开调侃了一句:




“天哪,好久没关注,搜狐的市值竟然跌到6.8亿美元了!”




坦白地说,张朝阳也算得上中国互联网发展史上的“教父级人物”。




他甚至还是马化腾、丁磊等人的创业偶像,激发了一代人的创业梦想。




然而,互联网大潮一浪盖过一浪,即使是当年的大佬,稍有懈怠也会被拍在沙滩上。




如今张朝阳已经逐渐边缘化,而曾经名不见经传的小人物们,则个个成为了独霸一方的互联网诸侯。




TMD小巨头合影




雪莱说:过去属于死神,未来属于你自己。




深以为然。




被成功迷住了心志的人,往往感受不到来自外界的危机与压力,就像在温水中被慢慢煮熟的青蛙,等到发现危险,在想跳出时却以无能为力。




王安石:豪华尽出成功后,逸乐安知与祸双。




今天很安逸,明天很安逸,那后天的痛苦就必然接踵而来。




03.




而若始终保持危机意识,不为过去辉煌所累,未雨绸缪,则会是另一种局面。




2019年,当曾经有“中国ZARA”之称的拉夏贝尔发布公告,保守估计2019年全年亏损16亿-21亿元;




快时尚企业Forever21,欠下超过1亿美元的高额欠款,不得不于今年2月正式卖身;




GAP旗下的时尚品牌Old Navy,不得不因业绩不佳退出中国市场时,




在中国市场开设门店超过700家的优衣库,却在全球市场上如鱼得水。






根据优衣库母公司迅销财报,2019年优衣库取得收入1507.41亿元,同比增长7.53%。尤其是中国区销售额到达331亿元,同比增长14.26%。




优衣库凭什么能逆势而上?




究其原因,就是优衣库从创立开始,始终不为过去功劳所累,保持着很强的危机意识。




首先,从西服变革为低价休闲服,踩中了日本经济泡沫破灭后的衣物低消费欲望;




其次,增长下滑后,开始强调高功能性与绝对优质,成功从低价向高性价比切换;




最后,提前布局海外市场,帮助品牌在日本经济持续疲软时保持收入强劲。




优衣库可能不是企业中最优秀的,但肯定是忧患意识最强的。




也因此,它才能在快时尚品牌中屹立不倒。






仔细想想,但凡出色的公司,领导人常挂在嘴边的都不是荣耀感,而是危机感。




比如,比尔 · 盖茨曾告诫他的员工:我们的公司离破产永远只差 18 个月。




任正非也曾说:华为总有冬天,要准备好。




04.




蔡康永曾说:




“15岁的时候觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你游泳,你只好说我不会耶;




18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说我不会耶。”




人生前期越懒得学习新的技能,后面就会越困难。






这个道理明明人人都懂,但很多人,还是一边叫着30岁中年危机,一边在30岁前忙里偷闲,享受安逸。




究其原因,不过是因为凭借年龄优势,忽略了危机意识。




微博上经常会有人说:




“人到中年,因为上有老下有小,中间有爱人,身后有房贷,恐惧着公司降薪,恐惧着自己会被裁员,所以很难。”




但本质上,中年危机永远都只是过程,而你为此付出的努力才会决定最终的结果。




随着现在各行各业的情况越来越严峻,裁员降薪的事情时有发生。




既然没有后悔药,敢于面对当下才是根本。




就像美国前总统富兰克林.罗斯福说过的一句话:




恐惧最大的问题就是恐惧本身,克服恐惧最好的办法是,面对内心所恐惧的事情,勇往直前的去做。




所以不囿于过去,主动出击,才能克服焦虑,才是立身之本。




要知道,种一棵树最好时机是十年前,其次是现在。




与君共勉。


作者简介:墨多先生,北京大学硕士,英国IYCE奖得主,互联网创业者,每年坚持读50本书。个人微信:woniu22174


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