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  • 260亿的“上海神童”买下互联网半壁江山,带给我们6条人生启示

作者:淘小白2020-3-26 11:52分类: 互联网



马化腾说:他是中国风险投资界最成功的投资人,没有之一。




媒体说,他买下了中国互联网一半的公司。


小道消息说,电视剧《欢乐颂》中男主,以他为原型。


他的名字,叫沈南鹏。身价260亿的他,是中国最大的隐形富豪。


也许,你可能没听过“沈南鹏”的名字,但是你肯定离不开沈南鹏投资过的项目:




希望,关于他的这篇文章能够给你一些启发。


01


沈南鹏是一条穿着西装的鲨鱼


2015年10月,美团网和大众点评合并,美团网创始人王兴在演讲中透露,沈南鹏所在的红杉中国,是背后的重要推手。


王兴回忆当时第一次约见沈南鹏的场景。




“一上来,我们简单的互相介绍后,沈南鹏居然没有让我详细阐述美团的商业计划,而是他先介绍自己,介绍红杉中国,滔滔不绝地讲为什么美团应该拿红杉的钱。”


王兴那时候才认识到,这才是真正厉害的投资人,他在会面前,已经做足了功课。


沈南鹏对美团的商业模式有非常清晰的看法,甚至,比当时的王兴还有更清晰的判断。


李开复说:“抉择前重重思考,抉择后轻轻放下”。


沈南鹏就是这样的人,一旦他下好决心投资美团,就一路挺到底。


在美团的每一轮融资中,沈南鹏都是非常积极的投资人,这并不是在美团发展一帆风顺的情况下。


当时的美团内外都接受了严峻的挑战,外部有好几家估值比美团高好多倍的团购公司,可沈南鹏一如既往的选择支持美团。


而美团也回馈了沈南鹏的信任,从千团大战中杀出,成为了行业第一,和大众点评合并后不久,完成了上市。


奇虎360创始人周鸿祎,曾评价沈南鹏是条饥饿的鲨鱼,看到项目就像闻到了血腥味一样,不顾一切都会冲过去。


吴晓波也曾评价,沈南鹏更像一条穿着西装的鲨鱼。




可事实上,沈南鹏是一个非常谨慎的人,无数次的主动出击、果断决策背后,都是有备而来。


他从来不是用赌徒心态投资的。


沈南鹏曾经见过一家医药公司的CEO,尽管沈南鹏相信生物医药市场存在着巨大的机会,但最终还是拒绝了。


他表示,“因为不懂,所以很难爱上他。”


就连知名女主持人李静,创办的东方风行想要寻求投资时,沈南鹏也是摸索了一年半的时间,最终才拍板投资。


其实相比于“鲨鱼”,沈南鹏的小心谨慎,更像“亚马逊雨林中的巨蟒”。


这种巨蟒是亚马逊雨林中的大神,站在了食物链的顶端。


长约9米,重达270多斤,全身上下有1万多块肌肉。


它的捕食方式很特别,它会找准树荫边的水源,盘在树下,静静等待着猎物上钩。


然后一动不动,潜伏十多天,直到有一天,也许是一只羊、一头鳄鱼淡定的走到水边,正背对着它,毫无防备之时。


这条盘踞十多天的巨蟒,会瞬间窜起,将猎物吞入口中,然后缓缓的对猎物进行恐怖绞杀。


一般,这样大型的猎物能让巨蟒生存一个月。这期间它会找下一个伏击地,盘在树下,一边慢慢消化猎物,一边等待下一个猎物。




在投资界,沈南鹏也如同那条「巨蟒」,早已成了阿里、腾讯以外,搅动中国互联网行业格局的第三股力量。


而这股力量背后的底气,也许就是来自于沈南鹏对于行业的深刻理解。


在他大量接触创业者的过程中,从一个一个零星的创意和商业模式入手,掌握了相关产业链中设计的公司,进而勾勒出了整个行业的版图。


只要对比分析这张图谱,沈南鹏就能清晰的得出哪些公司正在高速成长、下一个风口又会波及哪些公司。


而一旦看清楚了其中的脉络和商业逻辑,沈南鹏要做的就是立即抢占先机、提早布局。


有人把沈南鹏的成功归功于运气,说他赶上了90年代的出国潮,赶上了改革开放的大浪潮,赶上了互联网的喷涌发展期。


似乎每一个风口浪尖,他都把握住了机会。


但被很多人忽视的是,有些机会他是等来的,有些机会他是碰到的。


但更多的机会,是他自己创造的:


02


选择的本质就是放弃


“山寺月中闻桂子,君亭枕上看潮头”。


白居易对江南的追忆,少不了浙江潮,而他所说的浙江潮,就在浙江省海宁县。


1967年,沈南鹏就出生在这里。


因为母亲是一家国营企业负责人,工作繁忙,所以沈南鹏7岁时,就被送到了上海的姑姑家。


童年的沈南鹏是一个非常喜欢读书的孩子,除了上学就是少年宫参加数学培训班。


中学时,为了参加各种数学竞赛,沈南鹏每周都在少年宫学习3、4个小时。


短短几年,他就获得了全国数学竞赛一等奖,美国中学生数学竞赛海外赛区冠军等一连串的桂冠,成为了上海人尽皆知的“数学神童”。


接下来发生的一切都是这么的顺理成章:


上海交大数学系;


美国哥伦比亚大学数学系。




可就在哥大读了一年之后,出乎所有人的意料,沈南鹏竟然放弃了学了10多年的数学。


这是沈南鹏人生中,关键的第一次放弃。


原因是沈南鹏,在对比了哥大其他数学博士后,突然发现自己已经不再是神童了。


在数学这个行业里,他觉得自己是一个非常平庸的人。


沈南鹏曾对好朋友余华说,“中国人在很多时候,把熟练当成了天才”。


而这期间又发生了一件事,给了沈南鹏很大的触动:


有一个中国留学生,以你为一门考试没有通过,博士学位没有拿到,但是他最后却进了华尔街最好的金融公司。


华尔街,是沈南鹏每天往返学校的必经之路。


身处美国最繁华的金融中心,沈南鹏感受到了呼啸而过的商业气息。


这里不仅意味着高薪、地位,更诞生过巴菲特、索罗斯等大批金融巨鳄。


沈南鹏,决心自己也要成为这些精英群体的一份子。


他说做就做,放弃哥大数学博士后,他立即备考耶鲁商学院。


耶鲁毕业后,经过10多次的面试失败,最终加入了花旗银行,任职经理,年薪6万美金加年底的花红。


可以说,沈南鹏已经完成了自己的目标。


但是风光的投行生活,并没有如期到来。


名义上是经理,可是手底下没有人,都需要他自己做,做的也都是最脏、最累的活,包括打印文件、整理文档。


每天都要工作长达14个小时,晚上经常加班到后半夜,然后第二天早上9点不到接着上班。礼拜六上班,礼拜天也要在家电话会议。


而且花旗银行只是为他打开了一扇门,可在这样一个庞大层级的公司内,每向上迈一个台阶都无比艰难。


沈南鹏,需要等待一个属于他的机会。


2年后,情况突然发生了改变,这个机会来了。


1994年,7月29日,人民日报发表了《国务院发展资本市场的措施》。


这个消息迅速传到了世界各地,大量跨国金融公司涌入了内地。


仿佛一夜之间,美国各大投资银行开始追逐华尔街上的中国人。


很多猎头公司找到了沈南鹏,当时,还如日中天的雷曼兄弟也向沈南鹏抛出了橄榄枝。


沈南鹏,也一下子从华尔街的边缘人,成为了市场的宠儿。




从此,沈南鹏的事业进入了快车道。之后,他又跳槽到德意志银行。


1999年,沈南鹏已经做到了中国区主管的位置。


就在投行做到风生水起的时候,这位华尔街精英,却又一次做出了令人意想不到的决定。


他要放弃努力多年,打拼得到的大好前途,结束这一切,回到人生最初的起点:上海。


这是沈南鹏人生中,关键的第二次放弃。


沈南鹏一回到上海,就找到了小时候一起参加数学竞赛的梁建章,还有自己上海交大的校友季琦。


三人刚聊没多久,就发现创办互联网企业的想法,竟然不谋而合。


为了避开当时国内热火朝天被新浪、搜狐、网易三分天下的格局,三人决定寻找新蓝海,最终选择了旅游业。


但是当时,三人对于国内旅游业不太熟悉,于是拉来了另一位交大校友,当时的旅游集团老总:范敏。


这也标志着“携程四君子”正式出道。




激情的开拓者季琦,老练的金融家沈南鹏,永远用数据说话的梁建章,再加上善于运营管理的范敏。


四个人特长各异,个长一端,组成了一个梦幻又奇特的创业团队。


2003年12月9日,携程在美国纳斯达克上市。


就在人们还在为携程欢呼时,沈南鹏已经瞄准了自己下一个目标:


早在2001年末,携程就已经拥有了每月近10万的订房量,这个数字不仅意味着百万佣金的入账,更让沈南鹏从后台巨大的订房数据中,看到了中国商务产业的迅猛发展。


一个更大预谋孕育而生:2005年,如家上市。


3年内,沈南鹏两度带领公司完成美国上市,完成了自己事业的第一个高峰。


可就在如家上市不久,沈南鹏又一次放弃了所有职务。


这是沈南鹏人生中,关键的第三次放弃。


而这次,他不再迷茫,早已成竹在胸,他决定回到他事业的原点:


风险投资。


2005年9月,沈南鹏作为合伙人创办了,红杉中国基金。


而美国红杉资本,正是隐藏在苹果、雅虎、谷歌等众多知名企业的幕后推手。


沈南鹏,这个曾经的华尔街小职员,摇身一变,成为了资本大鳄,而支撑他实现目标的,回过头来想想,正是他三次非常关键的放弃:


放弃数学家的梦想;


放弃投行的高薪工作;


放弃自己一手创办的携程。


时间就像一把雕刻的刀子,几十年的时间里,人生可能面临各种各样的选择。


选择的本质,其实就是放弃。


你每一次的放弃,都会影响你的人生轨迹。


有好,也有可能坏。


所以,放弃是有代价的,是与过往的辉煌挥手告别,是让你今后的人生从零开始。


可是,这个“零”不是一无所有,而是重新拥有。


放弃,也不意味着失败,它意味着你更了解自己,离成功更进一步。


因为,放弃,还有另外一个名字:


脱胎换骨。


03


高,他能升到海拔3000米,俯瞰整个格局;低,他能潜入深沟峡谷,观察细微地形变换


红杉中国,已经成为中国投资海洋里最活跃的一条大鱼。


先后投资了,奇虎360、阿里巴巴、京东、美团、滴滴、今日头条、大疆创新、饿了么、摩拜单车等明星企业。


但是这些项目投资的依据和判断是什么呢?


其实,沈南鹏早在2008年开始,就有了一张互联网投资地图。


在这张地图上,标有运营商、SP(电信增值服务提供商)、公司等环节,并标注好了各个环节之间的关系。


歌德说,如果你要指点四周风景,你先要自己爬山屋顶。


沈南鹏也承认,当时自己的很多认知非常肤浅,但是随着这张图不断深入和补充,他渐渐地能够捕捉到一批,今天已经脱颖而出的互联网公司。


在这之后,沈南鹏在互联网领域的投资不断增加,唯品会、美团、京东和360都是在那段时间开始的布局。




可以说,红杉中国,能有今天的规模,离不开沈南鹏的运筹帷幄和高屋建瓴的格局。


但他做的远远不止这些。


源码资本的一位高管曾这样评价沈南鹏:


老沈在携程和如家的创业经历,给他作为投资人更多元化的视角,他既能够坐直升飞机,拉到海拔3000米的高空俯瞰整个格局,他还能潜入深沟峡谷中,观察细微的地形变换。


在沈南鹏眼中,绝大部分成功的企业,其实它们的商业元素都很简单。他自己作为一个海归精英,也曾经用“土鳖”的思维来打造携程。


携程网的初级版本,是从酒店订房开始的,相对订机票,订房是一个更为简单的切入点。只要用户在网上拿到订房号,自己带着行李入住即可。所以第一年时,携程网全力打通酒店订房环节。


这种“帮人订房”的简单工作,很多海归是不屑的。


正是这种简单的订房、订票网站,看上去没有什么技术含量,却用最简单的模式让携程网迅速成长。


逐渐地,携程网把业务发展到酒店预订、机票预订、旅游服务三大板块。


沈南鹏的创业路线清晰可见,而他聪明之处,在于从来不好高骛远,不会觉得自己耶鲁毕业,有投行经验,就一定要做大公司,从高大上的商业模式做起。


沈南鹏说过:我们永远都得记得自己在做什么,携程网本身是一个旅游服务企业,互联网只是一个载体。


这些年太多所谓“海归”、“名校生”一出场,就是定位全球市场、解决全人类痛点,最后落得贻笑大方。




因为没有任何一家企业诞生就会有几十项业务,他们都是从最简单的某一项业务起家的。


思路决定出路,谁都想做轰轰烈烈的事,形式上简单的事情,它的内容必然不简单。


创业最难的其实是执行力,而这恰恰是沈南鹏的强项。


他用这种简单的订票,甘愿给酒店打工的姿态,赢得了市场和投资人的青睐,当携程网开始盈利后,酒店就反过来求沈南鹏了。


你看吧,有时候,成功很简单,就是把简单做好。


04


把一件事做到极致,好过平庸地做一万件事


专栏作家吴晓波,曾在《十年二十人》中问沈南鹏:


你做风险投资,感觉是从哪里来的?


沈南鹏用了《卖油翁》中的一句话:无他,但手熟尔。


仅仅做到这点还不够,接下来沈南鹏还说:


当你曾经看过100家公司,那么第101家公司在你面前的时候,你会自然产生那种感觉。


但有一个前提条件:你必须聚焦在自己关注的行业里。


沈南鹏这14年来,坚持关注互联网,包括他自己创办的携程、如家都是互联网企业。


正是有了这样的行业专注,才让沈南鹏有这样精准的判断力和投资眼光。


倘若沈南鹏是一个涉足房地产、建材、矿产的投资家,他的精力、注意力势必会分散。


知乎大V采铜曾在《精进》中分享过这样一张图:




他说:很多年轻人,都有很多爱好,什么都想尝试一下,但都不精通,以至于到最后,不知道该选择什么职业,甚至都找不到工作。


其实道理很简单,每个人的精力都是有限的,如果你不专注,就很可能永远在缓慢起步期徘徊,永远大不了快速提升期,更打不了高原期。


所以,最后的结果沦为了,大多数人在缓慢起步期“死“掉了,小部分人爬到了快速提升期,而只有极少数人到了高原期,笑傲江湖。


创业也是这样。


沈南鹏也曾提出过一个“反木桶理论“:就是打破原有的固定思维,找准自己的优势,集中发展优势,让自己木桶的长板更长。


20世纪70年代,由于电子行业的发展,全世界范围内开始流行了电子手表。


这对瑞士传统机械表,产生了剧烈的冲击。


瑞士手表厂商的应对方法很简单:继续把机械表做到极致。


就这样,几十年过去了,瑞士机械表成为了高端人士的象征。


因为瑞士厂商明白,即便自己也做电子表,那就属于后起之秀,永远落后于他人。


他们的聪明之处在于,没有追赶潮流,而是把自己变成了潮流。


他们深知自己的优势,在于几百年间沉淀下来的制表工艺,这是全世界都无人能够望其项背的。


特别喜欢一句话,最牛逼的能力,是拥有随时可以离开的勇气,而这背后,就是专业技能在支撑。


如果你想要做到一个技能上突出,你就必须足够专注。


因为把一件事做到极致,胜过平庸地做一万件事。


05


当别人贪婪时,我恐惧;当别人恐惧时,我贪婪


《原则》作者达利欧曾提出一个认知世界的模型,通过不断纠偏,以不断提升自我认知。


作为全球最大对冲基金创始人,他的这套认知方法论倍受投资人追捧,但是真正能够做到的人很少,因为很难克服主观的人性弱点。


而沈南鹏是其中的少数,他就像一个严谨的机器人,可以随时重写程序:“当他发现错了,改代码挺快的。”


今日头条,就是其中一例。


2013年,当时担任红杉中国副总裁的曹毅将今日头条的案子报到了投委会,合伙人们对于估值5000万美元有些纠结,最终没有投资。


当时沈南鹏认为今日头条可能是移动互联网的另一个网易新闻、新浪新闻,觉得有天花板。


后来没有想到今日头条抓住了巨大的流量红利,通过算法积累了大量用户,提供了千人千面的服务。


沈南鹏很快认识到了自己失误,意识到今日头条的天花板比之前想象的要高,2014年主动找到张一鸣想要再投资。


张一鸣回复说,估值5亿美元,不还价。这比上一轮估值涨了十倍。


最后沈南鹏没有犹豫,投资了5000万美元。


风险投资,本身就是有很高风险的,有时候尽管你做足了准备,商业模式也正确,但仍然会失败。


这种不确定性,是常态。


多年前,迈克尔.乔丹在一次接受采访时,听到自己被誉为“历史上最伟大的篮球运动员“时说:


你们都说我成功,但其实对我来说,我在比赛中投丢了9000次,失败了9000次了。


但这没事,不能阻止他成为历史上最伟大的篮球运动员。


因为,失败从来都没事。


有事的是,当你失败后选择沉沦,只有沉沦沮丧才会让你成为一个失败者。


有事的是,当你失败后你害怕失败,你畏缩不前。


沈南鹏从来不这样,他经过艰难的创业,知道这是一个九死一生的过程。


但,仅仅不惧怕失败还不够。


沈南鹏说:创业要学会反思,进而善变,通过反思去总结失败经验,通过变化来迎合市场,才能不落后于人。


他所投的很多创业者,都是经过了二次或者三次创业经历的,在他看来,这些有着失败经验的创业者更容易成功。


因为在创业中,你会犯很多错误,也会做很多错事,那么过后,你对这个过程进行反思、进行分析的经验是极其重要的。


凭借这样的投资哲学,也让沈南鹏屡次都能迎难而上。


在2008年金融危机时,沈南鹏也没有停止投资,他仍然在看项目,对外投资也从来没有放缓,这为今后红杉中国的腾飞打下了基础。


正如巴菲特的那句名言:


当别人贪婪时,我恐惧;当别人恐惧时,我贪婪。


沈南鹏深谙此道,不是因为他胆识过人,而是因为他都见过了。


06


傻瓜创造了世界,聪明人不得不生活在其中


“他唯一的爱好就是工作”。


一个创业者曾在半夜一点给他发微信,没想到5分钟内就收到了沈南鹏的回复。


这样的工作方式,让沈南鹏始终处于忙碌状态。美团网CEO王兴就常在深夜收到沈南鹏的电话,没有废话,直奔主题。


这种雷厉风行的工作风格,一度让乐蜂网创始人李静大呼受不了,甚至梦见沈南鹏管她要财务报表,倍感压力。


风险投资这个行业特性就是如此,你一不小心就后退了,因为这个行业每个人都挺聪明的。你必须得勤奋,因为你不勤奋,没有什么东西能保护你。


听过这样一个故事,有一次拳王阿里正在做仰卧起坐,记者问他:你能做多少个仰卧起坐呢?


阿里回他:我也不知道,当我感到疼痛时我才开始计数。


任何一个人的成功都不是偶然的。


现在很多的竞争其实,还远远没有激烈到,比拼智商的程度,就倒在了勤奋的门口。


而那些比我们聪明、比我们更牛的人,往往更拼命。


沈南鹏有一个特点,无论接受谁的采访,新经济100人李刚、央视的李小喏,还是财经作家吴晓波……


接受采访完之后,沈南鹏都会飞奔出去,不是因为他架子大,而是他要赶着去下一场会议。


在《十年二十人》节目最后,吴晓波说了一句话,让人感触良多:


看着沈南鹏飞奔的身影,我忽然明白,为什么他说自己是一个不够聪明的人?


在创投圈拥挤着这么多智商超群的所谓天才中,为什么偏偏是沈南鹏跑到了第一?


也许好奇心和勤勉,是唯一的答案。


王尔德曾说:傻瓜创造了世界,聪明人不得不生活在其中。


那么,你和我,究竟是傻瓜还是聪明人呢?


也许,你心中已经有了答案。




转自作者:亢耀宗



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